一、单项选择
1:柔性制造系统的创始者是(英国人)
2:企业开发一种产品,然后组织规模化大批量生产,用一种标准产品满足不同消费者需求的方法是(一对一关系)
3:企业的立足之本是(质量)
4:企业的生存之道是(成本)
5:企业的发展之源是(时间)
6:60年代中期,出现的主要管理思想是(MRP)
7:大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业工作重心转移的方向是(如何准确和有效利用信息)
8:成组技术的提出者是(米特洛凡诺夫)
9:整个供应链上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差是供应链运做方式中的(推动式)
10:减少零件变化是80年代后期出现的一种系统方法,它源于(模块化设计)
11:计算机集成制造提出者是(约瑟夫。哈林顿)
12:对每一时期每一项具体任务,都应该有明确规定和指导方法,这些方法的集合是(集成方法论)
13:供应链管理战略的一个重要内容是制定供应链运作战略(信息支持平台)
14:实施敏捷制造的基础是(通讯网络)
15:基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链特点是(稳定性)
16:“供应链管理是通过前馈信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理”,这种供应链管理思想的提出者是(伊文斯)
17:企业的基本活动是(供应、生产、销售)
18:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、零售商,直到最终用户连成一个整体的模式”。这一思想提出者是(伊文斯)
19:与供应链管理联系最密切的是关于(生产系统设计时间问题)
20:基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链的特点是(动态性较强)
21:体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中运输等,是(有效性供应链)
22:对组织实行业务流程重组,实现职能部门的优化集成。这一任务是在供应链实施步骤中的(职能集成)
23:在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状,分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处,是供应链管理实施步骤中的(基础建设阶段)
24:将企业内部的供应链与外部供应商和用户集成起来,形成一个集成化的供应网络,这是集成化供应链实施中(内部供应链集成阶段)
25:现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到竞争有时的关键在于(战略伙伴关系的建立)
26:业务外包源于的推动力是(信息技术)
27:在使用MRP等挂你系统企业中,安全库存和安全提前期的使用增加了低价值零部件需求的变动性,这可以通过的解决方式是(JIT)
28:订单在供应链被上传送的时候总是会被放大,即存在(需求变异放大的效应)
29:供应链管理转变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为(供应链之间的竞争)
30:业务外包的另一种方式是(转包)
31;核心竞争的培养是一个动态的过程,企业要想永远维护核心竞争力,就必须构建一个(学习型组织)
32:20世纪80年代初,竞争战略管理的主流提出者是(麦克尔·波特)
33:20世纪90年代企业理论和战略管理领域的一支奇芭是(企业核心竞争力)
34:企业实现竞争力的关键之一是(整合内部资源与外部资源)35:定义为一个概念性的组织单元或系统,包括采购公司和(供应上一个或多个),他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配,这个概念是指(扩展企业)
36:认为供应链的设计是以产品为中心的是(费舍尔)
37:降低库存、减少成本、缩短提前期等供应链整体运作方法中最重要的是(设计一个结构合理的物流通道)
38:供应链设计中最重要的思想是(并行工程思想)
39:物流通道的设计要求具有(较高的柔性)
40:先进制造模式的资源配置方向是(劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集)
41:在供应链的链状模型当中,产品的最初来源是(自然界)
42:在供应链中物流的方向是(供应商-制造商-分销商)
43:在供应链的结构模型中,适合对供应关系宏观把握的是(网状模型)
44:过程优化最关键的是(过程诊断)
45:适合功能性产品的供应链类型是(有效性供应链)
46:适合革新性产品供应链的类型是(反应性供应链)
47:供应链管理的基础性是(如何选择节点)
48:层次分析法的提出者是(赛惕)
49:供应链合作关系发展的主要特征是(以集成合作为中心)50:供应链合作关系发展的主要特征是(以集成合作为中心)51:在供应链中,最高级别的供应链集成模式是(供应链协作)
52:供应链管理的最终目的是(降低用户成本)
53:TQMdehanyishi(全面质量管理)
54:全面质量管理是为了实现(零库存、零缺陷)
55:企业知识主管叫(CKO)
56:供应链集成的最高层次是(战略协作问题)
57:为了在市场竞争中获得有利的竞争地位为,企业要树立的经营思想是(人才是企业支柱,信息是企业的生命)
58:实施供应链管理的前提和保障是(企业信息系统)
59:在供应链管理中,产品设计工程阶段主要用到的信息技术是(QAD,CE,CAD/CAE和CAPP)
60:有助于供应链节点企业的选择、定位和资源、设备的配置,这使用的信息技术是(CIM,CADInternet,E-mail,专家支持系统)
61:在EDI交换中,惯犯应用的国际标准是 (UN/EDIFACT)62:随着Internet的出现,也可以采用的一种因的EDI模式是 (Internet/MIME)63:在电子商务管理中,企业最担心的是(安全问题)
64:供应链管理思想对企业管理的最大影响是 (对现行生产计划与控制模式的挑战)
65:传统生产计划决策模式是(集中式决策)
66:供应链管理环境下的决策模式是(分布式、群体决策)
67:在供应链管理中,要进行有效的监督机制必须建立(信息反馈机制)
68:供应链企业计划的方法与工具(MRPⅡ、JIT、DRP/LRP)
69:在供应链环境下,生产计划与控制要更多地考虑(不确定性和动态性因素)
70:供应链环境下的管理模式是(网络化管理)
71:供应链企业的优化方法有(TOC理论、线性规划、随即库存理论、非线性及混合规划方法)
72:根据供应链企业计划对象和优化状态空间,供应链计划的类型有(全局供应链计划、局部供应链计划)
73:根据供应链企业计划的决策空间,分为(战略性供应链计划、战术性供应链计划、运作供应链计划)
74:在制定供应链生产计划过程中,主要面临的问题有(柔性约束、生产进度、生产能力)
75:企业检查生产计划执行状况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用户修正原有计划和制定新计划的重要信息,它是(生产进度信息)
76:企业进行生产的首要前提之一是(原材料和零部件的供应)
77:在供应链管理环境下,分析生产任务和生产能力之间差距的手段是(能力平衡)
78:依据生产作业计划,检查零部件的投入和生产数量、出产时间和配套件保证产品能准时装配出厂,该控制为(生产进度控制)
79:供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题,这种控制的手段是(供应链生产节奏控制)
80:供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统,其能力的利用范围也扩展到供应链系统全过程,该概念内涵的拓展是指 (供应链管理对能力概念的扩展)
81:在供应链环境下,资源优化空间有企业内部扩展到企业外部,即从供应链整体系统的角度进行资源的优化,这个概念内涵的扩展是指(供应链管理对资源概念的扩展)
82:在供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是(保证对下游企业的服务质量)
83:供应链环境下,企业间传递信息的接口是(采购部门与销售部门)84:独立需求库存控制采用的策略是(订货点)
85:在库存补给策略中,对库存进行连续性检查,当库存降到订货点水平时,发出一个订货,每次的订货量保持不变,都为固定之。该策略是库存补给策略中的((Q,R)策略)
客服1